Tijd vrijmaken voor acquisitie, strategie en innovatie

Wij zien dit als hét probleem in het MKB. Directeur-eigenaren die géén tijd hebben voor fatsoenlijke acquisitie, strategisch beleid of innovatie.
Waaróm? Omdat ze niets aan het personeel willen of durven over te laten. Omdat ze het leuk vinden om uitvoerend werk te doen. "Daar ben ik goed in..." is een herkenbare respons.

Natúúrlijk ben je goed in het technische werk van je bedrijf. En natúúrlijk vind je dat leuk. En zéker, het is moeilijk om verantwoordelijkheden bij je personeel neer te leggen.

Maar ligt daar JOUW meerwaarde voor je bedrijf? Of is het niet véél belangrijker om je te richten op nieuwe marktkansen, innovatie, strategische acquisitie, de lange termijn koers etc. Kortom: om weer de kapitein te worden. Juist nú!

We helpen jou, als directeur-eigenaar, graag weer op weg om die kapiteinspet weer op te zetten. 
Met gerichte analyses over jezelf. Met analyses van je personeel. Met gerichte coaching over delegeren. En met het ontwikkelen van een strategie vanuit visie en missie van het bedrijf.

Hulp nodig om weer de kapitein te worden? Neem contact op.  

Lees ook de blog  over dit onderwerp.       

 

Copyright 2018 Freelaunch | Site By Bram Smulders